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如果在svn配置多个项目
在svn只有一个respository， 我想让多个项目分离开来。
大家给个建议。
谢谢了！
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引用LGPL
LGPL是GPL的一个为主要为类库使用设计的开源协议。和GPL要求任何使用/修改/衍生之GPL类库的的软件必须采用GPL协议不同。 LGPL允许商业软件通过类库引用(link)方式使用LGPL类库而不需要开源商业软件的代码。这使得采用LGPL协议的开源代码可以被商业软件作为类库引用并发布和销售。
但是如果修改LGPL协议的代码或者衍生，则所有修改的代码，涉及修改部分的额外代码和衍生的代码都必须采用LGPL协议。因此LGPL协议的开源代码很适合作为第三方类库被商业软件引用，但不适合希望以LGPL协议代码为基础，通过修改和衍生的方式做二次开发的商业软件采用。
GPL/ ...
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一般都是在前期规划时大概估算一个值.
在需求确定后,再进行比较准确的估算.
通常是将需求分解,细化.
细化的程度是,你认为这个点你可以知道大约有多少规模.
然后求和.
这样算出来的肯定要比实际的少. 因为有些可能想不到.
再加上个 10% 到 20% 的偏差.
基本上差不多.
这也只是我的经验.
10% 到 20%, 也可以是 30% 到 40%.
依情况而定了.
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abang 写道估算工作量是我最头疼的事情之一，每次估算完了，领导总是一副非常惊讶的表情：“这个竟然要这么多天！”，然后就会要求减少时间。
1.那是领导怕有水分, 让你把水分给挤出来.
2.故意压缩你的工作量, 将来说:"看你把活干的,比估算的多多了!".
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tailsherry 写道
在中国的软件业，项目经理的名词往往都会和技术经理混淆，或者说项目经理≈技术经理，这种想法的我想应该不在少数。在一个项目中，大家过多的看重的是技术，素不知项目经理应该是管理+技术+业务的结合体，他们的比重用8:1:1，或者干脆是8:0:2，项目管理在一个项目经理的角色中占有的比重应该是很重的。
对于项目经理, 技术应该懂一些, 不必精通.
对于项目经理最主要的是 管理+业务.
8:0:2 这个比例也太夸张了吧.
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弱弱的问一句，下面的的两对括号是什么意思?
uniqueID = (function() {
var id = 0;
return function() { return id++; };
})();
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